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【HOYACASA 怡然風情】特大水洗棉四件式被套床包組(多款任選) 簡介圖文: 採用高密度的純棉先進行染色後再織成布料,高品質的紗支數,不容易褪色更讓觸感更加輕柔舒適,加上純棉透氣、吸汗的特性,在滿足視覺之餘更能全面體貼您的肌膚,讓您能舒適安穩的一覺到天亮;床包高度達,可完整包覆您的獨立筒床墊,作工細緻的鬆緊帶使床包不易滑動,維持視覺上的整體性,使用簡單方便;被套四角皆有綁繩設計方便固定被胎,並採用頂級隱藏式拉鍊,耐用美觀又不傷肌膚。費時費工的設計,希望能為您輕鬆塑造出一個愉悅而放鬆的空間,讓累了一天的疲憊身心能在睡夢中得到全然的舒緩。
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情侶餐廳廁所恩愛 店長神回網友笑歪
生活中心/綜合報導
服務業經常會遇到許多光怪陸離的事情,有些經歷甚至會讓人臉紅心跳。網友在Dcard上貼文表示,一對情侶來店裡用餐,明明一樓沒人卻堅持要坐無人的二樓餐廳,卻在中途離奇消失,然而廁所內急促呼吸聲,讓店長在最後結帳時「神回覆」了一句話。尷尬的情侶立刻掩面逃離現場。
該網友表示,自己在餐廳工作,店內一樓用餐區可容納約35位客人,而近日有對情侶在下午前來用餐時,執意要坐在二樓的用餐區,一小時後原PO上樓送飲料,並順便收拾餐盤時,卻發現二樓空無一人,廁所內卻傳出喘息聲讓她瞬間秒懂。
回到一樓後,女店員將此事告知店長,十分鐘後情侶下樓結帳,沒想到店長竟神來一筆的說道:「謝謝歸還房卡,希望您本次住宿愉快!」讓尷尬的情侶低著頭迅速逃離店內。
看完文章後,笑翻了一票網友,紛紛留言「可能太突然太急了」、「吃飯吃到發情是怎樣啦」、「而且就有意的,還刻意要去二樓齁」、「有錢上餐廳沒錢上旅館?」甚至還有網友分享類似經驗「我在星巴克遇過兩個男的出來,我進去掃廁所時一個保險套掛在垃圾桶上!」
▲原PO表示有情侶在餐廳廁所恩愛,沒想到店長的幽默神回應讓網友笑翻。(示意圖/資料照)
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作者為世新大學副校長
●跨業經營的初始動機
一個企業大到某個程度後,如果想再繼續擴張其規模效應,甚或解決產業危機相關作為,全球化、垂直與水平併購甚至多元跨業經營,都是不可避免的市場操作策略,最近東森購物入主草莓網、抖音上線電商、書店複合經營、國巨跨國併購案,以及中嘉併購案等皆可為例。
無論是以存續合併、股權收購、資產收購或創設合併等跨業併購行為,不外乎就是企業主期待可壓低成本、結合研發、通路優勢、資源整合、鞏固品牌等企業利益極大化的作為。
基於產業經濟學SCP的運作,包括結構面的市場集中度;行為面的垂直整合;績效面的跨業獲利,都印證了跨業經營是聚焦在建構市場核心競爭力的必要策略。
●有效率競爭是一種浪漫的期待
雖然所有的併購案,最終的目的都是為公司及股東創造新價值,但是,由諸多個案證明,並非每一個併購案都能得到資本市場的認同, 2009年12月AOL與時代華納正式分拆就是很好的例子。就媒體生態的觀察,科技形式使得電信網、行動網、固網跨足電視成為必然,通訊、媒體與娛樂跨業趨勢也帶給產業擴張的熱潮。
過去主管機關用法規、政策與技術的工具,經常使媒體跨業成為定局之後仍有遭到否定的可能,反而不是採低度管理的態度,因此,如何使媒體市場面對科技匯流得以安身立命便成為另類新課題。
管制者最常使用市場佔有率或訂戶數限制作為有效率競爭的標準,但是高市場佔有率未必就代表市場缺乏競爭力量,因為必須對替代商品的競爭性加以審酌。因此「有效率競爭」本身即是一個矛盾的概念,是主管機關為達成某種政策目的而設立的,雖然名為促進(或維持)市場競爭,但卻更容易對市場發展造成傷害。
簡言之,管制下的競爭易流於「人為的市場競爭」,而非真正有效率的競爭。因此,歐美各國在避免主管機關直接干預的前提下,主要是採行「潛在競爭者」或引進替代性產品競爭來抵銷產業的市場力量,而不是對業者實質數目或市場佔有率直接設限。
●不對等管制是否成為產業障礙
網路現代化與媒介多元化視為長遠的政策,由於「有效率競爭」的界定勢必結合了某種政策目的,因此必須先有明確的政策目標始可能訂出適當的競爭標準,即便是誘因性管制強調的原則。若政策目標不明確或只有見招拆招的政策管制,主管機關對有效率競爭的認定,必定流於任意獨斷的裁量標準,反而傷害產業的長期發展。
換言之,有效的媒體競爭管制,必須讓業者可以提供更好的媒體環境,並在遵循「不干擾傳輸有效管理」、「不影響消費保護機制」、「不阻礙市場公平競爭」的三大原則之下,開放媒體跨業經營有利市場自由競爭,也因此有業者假不當手段以行獨佔壟斷之虞。
就美國的經驗來看,美國雖然是倡議開放自由經濟最力的國家,也是各國倡議自由經濟的模範,但是在反托拉斯的經濟管制上也相當嚴格,其管制的原則是依據各個產業結構,明確地規定產銷範圍,以讓市場上的競爭者都能進行自由競爭。
所以在制訂跨業經營的政策時,應該落實公平交易的觀念,應避免網路、電視與電信事業藉競爭之假象,遂行購併結合之實,大肆進行媒體集中化現象,卻無法促使傳播通訊產業的多樣性發展。
●結語
總結而言,相對於電視產業的市場林立,網路市場則是擁有絕對的優勢,並可運用其市場力量來阻礙新進者的競爭意願,如利用拒絕管道共用來延後新進者進入市場的時間,以維持市場獨佔地位。在探討開放媒體跨業經營之際,也應基於反市場獨佔以促進競爭之考量,仔細評估產業的市場力量是否平衡,以免造成所謂不公平的市場障礙及實質交叉補貼等競爭行為。
就前年提出的網路中立(Net neutrality)的爭議,曾經引發兩極的討論,要求網際網路服務供應商,不應差別對待通訊模式採差別收費的爭議。無論是電視業者跨足電信、網路產業;或是電信、網路跨足有線電視產業。
所謂多頻道影音節目內容遞送商(MVPD)媒體潮、或類似OTT的相同服務不同管制現象,已然形成,對於寬頻或網路、電信平台所可能造成區域性電視系統市場結構的改變,主管機關確應及早制訂具體的配套管理辦法。
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